¿Cómo mejorar tu
nivel de autorización?

Herramientas concretas para validarte
y vincularte efectivamente en tu trabajo
y también en tu vida personal

Muchas personas que ascienden a cargos de mayor responsabilidad, o que cambian de empresa o industria, sienten inseguridad e inquietud. Intuitivamente perciben que sus conocimientos y habilidades técnicas no serán suficientes para afrontar los nuevos desafíos. Esta percepción es acertada pues, pasado un año, casi el 50% de quienes asumen nuevas responsabilidades no cumplen con las expectativas del nuevo cargo.

La causa principal es que no comprenden las complejidades sociales que emergen al gestionar las expectativas, muchas veces enfrentadas, de un mayor número de actores y stake-holders. Esta falta de visión lleva a errores muy habituales y que serían evitables con un mayor entendimiento de las dinámicas de relacionamiento político de toda organización.

Este libro presenta modelos basados en el concepto de autorización, el poder que nos entregamos unos a otros, para explicar de manera sencilla la complejidad de las dinámicas organizacionales. Además, presenta casos reales, propone ejercicios de reflexión y ofrece herramientas concretas para manejar esas redes de autorizaciones mutuas, para lograr la validación de jefes, pares y equipos, y establecer vínculos adecuados para el progreso individual y colectivo

LO QUE OFRECE ESTE LIBRO

Es un libro que entrega una mirada sistémica, original y sencilla de las dinámicas en cualquier tipo de organización o industria.
Es un libro que da herramientas prácticas para manejar la complejidad organizacional aumentando así las posibilidades de éxito
Es un libro que, ayuda a manejar dos desafíos recurrentes y fundamentales del ámbito profesional:
– Aprender a validarse con jefes, pares y equipos,
– Generar vínculos adecuados y sostenibles con diferentes “stake holders”,
Es un libro que distingue autoridad, gestión y liderazgo evitando que al mezclar estos conceptos los apliquemos de una forma inadecuada y normalmente contraproducente.
Es un libro con muchos modelos sencillos, ejercicios y herramientas aplicados a casos reales que muestran su utilidad práctica.
Es un libro que sirve, el ámbito profesional, y también para las dinámicas familiares y de amistades.

¿A quién le puede servir?

A personas que ascienden y se sienten inseguras con la responsabilidad que supone el nuevo cargo.
A personas con experiencia en altos cargos que cambian de industria o empresa y asumen que simplemente deben replicar su forma habitual de liderar.
A personas que han tenido una mala experiencia en una organización y no entienden por qué tuvieron conflictos con su jefe o compañeros.
A toda persona interesada en mejorar su validación y la calidad de sus vínculos.

¿Qué vas a lograr?

Una nueva mirada de las relaciones humanas
Una forma distinta, positiva y generativa de entender el poder y la política organizacional.
Una nueva manera de gestionar tu rol en cualquier grupo humano, profesional o no
Una comprensión de porqué se logra validación y porqué se pierde, con herramientas prácticas para manejar estas situaciones.
Una explicación sistémica de cómo generar vínculos efectivos que promuevan la confianza, la colaboración y el trabajo en equipo y como ponerlo en práctica.

Acerca del autor

Ignacio Martín Maruri es referente en liderazgo adaptativo y transformación organizacional, con más de 15 años de experiencia como profesor de posgrado y consultor en Latinoamérica y Europa.

Su enfoque combina la solidez académica con herramientas prácticas que ayudan a profesionales, equipos y organizaciones a validarse con autenticidad, ganar legitimidad y construir vínculos sostenibles.

Formado en instituciones de prestigio como Harvard Kennedy School y el IE, Ignacio se destaca por su claridad pedagógica y su capacidad para transformar la forma en que las personas asumen responsabilidades y ejercen liderazgo en contextos complejos.